現(xiàn)貨美國ASCO閥位指示器#asco指示器的詳細資料：

現(xiàn)貨美國ASCO閥位指示器#asco指示器

ASCO電磁閥VR7系列閥位指示器，應用于旋轉(zhuǎn)執(zhí)行機構，鋁制閥體。產(chǎn)品特點:由于使用了Viper密閉型開關,使得在1區(qū)使用時不需要密封連接件.

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ASCO電磁閥VR7系列閥位指示器，應用于旋轉(zhuǎn)執(zhí)行機構，鋁制閥體。產(chǎn)品特點:由于使用了Viper密閉型開關,使得在1區(qū)使用時不需要密封連接件.結(jié)實耐用的工業(yè)設計可滿足1區(qū)B組環(huán)境下的苛刻使用要求.采用環(huán)型設計,消除了作用在O型密封圈上的集中應力點.企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI：Key Performance Indicators,關鍵性能指示器）是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以次為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做號績效管理的關鍵。企業(yè)績效評估經(jīng)常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。其實，對所有的績效指標進行量化并不現(xiàn)實，也沒有必要怎么做。通過行為性的指標體系，也同樣可以衡量企業(yè)績效。確定關鍵績效有一個重要的SMART原則。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：Sp代表具體（Specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；Mp代表可度量（Measurable），指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；Ap代表可實現(xiàn)（Attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；

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p指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；Tp代表有時限（Timepbound），注重完成績效指標的特定限期。建立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統(tǒng)性。首相明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在企業(yè)會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務重點，也就是企業(yè)價值評估的重點。然后，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業(yè)務領域的關鍵業(yè)績指標（KPI），即企業(yè)級KPI。接下來，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級KPI建立部門級KPI，并對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅(qū)動因數(shù)（技術、組織、人），確定實現(xiàn)目標的工作流程，分析出各部門級的KPI，以便確定評價指標體系。然后，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業(yè)績衡量指標。這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。這種對KPI體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。指標體系確立之后，還需要設定評價標準。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題